Es el enfoque general elegido para enfrentar los obstáculos identificados en el diagnóstico. No describe acciones específicas todavía, sino que marca la dirección. Es como una brújula que guía todas las decisiones posteriores para que no se dispersen los esfuerzos. C. Acciones Coherentes
En el universo de la gestión y el liderazgo, pocas ideas son tan claras y necesarias como las expuestas por Richard P. Rumelt en su obra seminal. La tesis central es demoledora en su simplicidad: la gran mayoría de las organizaciones no sufren de una falta de estrategia, sino de una "mala estrategia". buena estrategia mala estrategia richard p r link
Richard P. Rumelt no es un gurú más de autoayuda corporativa. Es reconocido por The Economist como uno de los pensadores vivos más influyentes en el campo de la gestión y la estrategia. Su carrera ha estado dedicada a diagnosticar por qué las organizaciones fracasan. Es el enfoque general elegido para enfrentar los
Richard P. Rumelt nos deja una lección poderosa: la buena estrategia no es una respuesta a objetivos, sino un . La mala estrategia es un refugio para quienes no quieren tomar decisiones difíciles. La tesis central es demoledora en su simplicidad:
La estrategia consiste en . Si tu plan no implica decir "no" a ciertas oportunidades para enfocarte en una sola, probablemente no sea una estrategia sólida. Conclusión: Por qué este libro es esencial
"Buena Estrategia, Mala Estrategia" is a valuable resource for anyone interested in strategy and leadership. The book provides a clear and practical guide to developing good strategy and avoiding bad strategy. While it may not offer many new insights for experienced strategy professionals, it is an excellent introduction to the subject and a useful reminder of the key principles of good strategy.